cec电子采购平台集采作为近年来企业集团的一项业务集中的重要内容，对降本增效作用明显，对很多央企来说，已经作为采购供应链管理的一项重要考核指标，但是

　　集采从比较容易的内部电子商城开始做起，主要是集团内部的办公用品以及一些MRO，物资占比不到1%

　　很多是平台服务型，即集团管采购计划审核，下属招标公司进行统一招标，并不涉及大宗物资等的集采，对于采购履约的收货物流环节重视程度不够

　　两级集中采购，总部组织实施一级集采目录物资的采购；总部监控下二级公司\板块负责二级集采目录物资的采购

　　物资供应，集团物资部门负责一级集采目录物资的采购、二级公司\板块的物资部门负责二级集采物资的采购，公司\项目部负责专用物资采购

　　要有明确的集采物资分类，瓶颈性、核心型、杠杆型、普通型的物资分类对应不同的采购模式，有些是统谈分签、有些是统谈统签

　　要有明确分工的招标机构、采购管理组织与执行组织，一般来说集团层面的采购管理组织不负责具体的业务，只负责集采目录、评标专家名录、集采策略等政策指导；而招标机构负责全集团的对外招标；采购执行组织（有的名为物资公司）负责具体的集采实施工作

　　需要有招采系统平台、电商系统平台、采购物流收货系统平台将采购计划到采购履约完整的采购供应链业务支撑起来

　　业务场景：办公用品或MRO的内部商城、剩余物资调剂、商城物资的统谈统签统付、大宗物资的统谈分签分付—》成立区域服务中心管理协调区域内的仓储（包括第三方仓库、协议仓库、区域自营库）与物流、区域服务中心与区内下属企业的统谈统签分付、区域服务中心与区内下属企业的闲置设备租赁—》将集团的差旅报销服务、保险与快递等服务性采购纳入内部商城，并针对上下游企业开展供应链金融（包括仓单质押与反向保理）

　　其中，基础设施需要主数据与混合云的支持；供应链公共服务平台提供合同履约的物流、收货、设备监造等采购执行服务；招标采购平台提供采购计划申请审批、招标评标过程、集采物资分类与电子商城等物资采购业务、商旅服务与劳务等服务性采购业务半岛·综合中国官方网站、供应链金融；集团数字化决策分析平台提供降本率、节资率等数据分析以及供应商库与评标专家库的审批

　　在制造业,能源、IT、化工、电商行业有丰富的咨询经验，为众多大型企业提供过咨询服务。主要专业领域：战略规划与集团管控咨询、IT规划、业务流程提升/重组、 组织架构设计、薪酬体系设计 、绩效考核体系设计等。返回搜狐，查看更多