2020年3月25日，由中国物流与采购联合会公共采购分会举办的“电子化采购平台建设经验在线分享第一期”直播公益讲堂完美落幕。此次公益讲堂分别由中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、法学博士彭新良，国家电网公司物资部计划处处长李阿勇，博思数采科技发展有限公司高级咨询顾问王赛以及

　　招商局集团招投标中心副总经理杨寅超就主题为“招商局集团企业电子化平台建设经验”从“采购及管理的痛点、招商局集团电子招标采购平台的介绍以及对电子平台的一些思考”三方面作详细分析。

　　开标前由电话邮件等渠道收集异议或疑问，进行整理异议答复并邮件、传真发布并记录回执，开标环节各表格多达7种，评标过程文件更是多达几十份；

　　如果按一年有100个项目，50个工作周，平均每周2个项目计算，项目经理工作任务的繁重程度可见一斑。

　　开标前由电话邮件等渠道收集异议或疑问，进行整理异议答复并邮件、传真发布并记录回执，开标环节各表格多达7种，评标过程文件更是多达几十份；

　　如果按一年有100个项目，50个工作周，平均每周2个项目计算，项目经理工作任务的繁重程度可见一斑。

　　如今，项目全流程线上操作，资料文件全部在线发送，全过程留痕，实现项目全过程可视化管理，大大提高了了工作效率和质量。

　　现在，依托电子化系统，全流程产生文件自动存档，不仅解决了资料存储、调阅等方面的难题，且大大提高了交易过程中产生的大量数据均的再次利用率。

　　如今，在系统里跑业务，边跑边产生数据。完美解决了数据粒度、采集记录的问题都解决了半岛体育。可以直接去利用数据进行相关分析，及时发现不足，并对工作进行改善和提高。

　　2016年12月29日，历时41天平台完成搭建，满足上线月完成与国家招投标公共服务平台成功对接；

　　2017年7月签发《关于集团电子招标采购交易平台全面启用的通知》，招投标平台正式上线年，平台全面改版升级，2.0系统迭代上线.平台简介

　　招商局集团电子招标采平台秉承“制度建设为基石、专业团队为保障、系统优化为支撑以及高效运营为关键”的发展理念，通过“互联网+”、数字化、平台化等高新技术不断提升服务质量和管理水平。目前，平台具备三大功能：交易功能、监督功能、管理功能，满足各类用户使用需求。

　　交易功能——综合服务，满足招标、询价、单一来源、竞争性谈判等招标与非招标采购方式，并可实现金融服务、电子保函、集采等功能；

　　监督功能——风险管控，由传统的现场 + 安防监控转化为“互联网+”模式与数字化管理的现代监管。覆盖招标流程各节点，通过电子交易系统实现对采购全流程线上操作的预警与监督。

　　1.对电子交易平台的再认识平台是一种管理工具，不是管理的全部与核心。平台功能的设计与企业的采购管理要求是直接相关的。在管理目标和方式确定的情况下，工具的选择和使用尤为关键。疫情期间，电子交易平台所带来的便捷可见一斑。

　　在目前电子招投标市场已经饱和，各企业是否还需要单独建设平台值得认真思考。现在是共享的社会，共享的时代，第三方平台的应用可以为还没有建设平台、正想要建设平台的企业提供另一种选择，无论从成本节约角度还是成果快速转化角度，第三方平台都不失为一种较好的选择。

　　信息和数据的共享是共享社会非常重要的一环。让信息上云，信息入湖是实现采购共享的重要途径。越早的产生数据，越早的参与到共享中来，无论是分享的一方还是使用的一方，就会越早的得到益处，加快自身的发展。

　　5G时代已经来临，竞争不再是敢不敢做，而是敢不敢想，想不想得到。所以“电子招采+区块链”、手机扫码签章等技术的应用，将继续推动采购这个行业的转型、升级。希望我们不会被转型在弯道甩出去，被快速的发展遗留在历史中。

　　招商局集团电子招标采购平台自建成以来，华润集团、中旅集团、南光集团、中粮集团、粤海集团等数十家大型央企、国企前来经验交流、对标学习，对招投标电子交易平台的规划、电子化监督的方式、电子化监督平台的建设等诸多问题进行了交流，共同探索中国大型企业集团建设电子招标采购平台、监督平台建设新方向。电子公司取名字大全中国十大电商企业