当然，牌桌只是一个比喻。延展落在我们每个人身上，可以理解成你所处的行业，所在的公司，所待的团队，所服务的客户。

　　所以不下牌桌，其实是一个存量时代的竞争策略。它的精髓不在于怎么在牌桌上赢钱，而是怎么熬走你的对手，甚至，熬死你的对手。

　　它们更像是洗牌，而不是推倒重来。每一次危机过后，又有很多新的机会冒出来。这得益于我们强大的经济基础和政策力度，但你不用管这里面的具体机制，只要记住一个最终结果，那就是：

　　没有一个资本家是傻子。花出去的钱，付出去的工资，他一定是要看到回报的，只是这个回报分很多种。

　　这就好比明明手上只有一对三，却以为拿了一把王炸。等到牌局形势突然变化，他一定是第一个被裁掉的。

　　所谓核心，就是公司最赚钱的部门，最赚钱的业务，最支柱的现金流团队国内电子公司排名半岛官方网站。你往这些地方去挤，削尖脑袋也要进去，为的就是有朝一日碰到重新洗牌的时候，你不是第一个被洗掉的电子公司名称。

　　危机来了，每个人想的第一件事都是如何自保，这是人性。在这个基础上如果还有余力，才会基于自己的道德标准来选择如何对待其他人。

　　我会教你用一张表搞定你99%的目标，我在这5年的创业过程中，已经帮助上万名小伙伴，利用OKR的方法，实现了各种各样的目标，几乎就是一个万能的模板，真的非常有效！