导读：台湾《商业周刊》日前撰文称，三星像糖果也像毒药，从来没有一刻像今日，它能够全面影响台湾的电子科技股，让张忠谋、郭台铭与施崇棠等人，都必须找出一套抗星策略。

　　三星像糖果也像毒药，让台湾LED类股1年涨3倍，但也让鸿海市值一夜之间消失350亿元(新台币，下同)。从来没有一刻像今日，它能够全面影响台湾的电子科技股，让张忠谋、郭台铭与施崇棠等人，都必须找出一套抗星策略。

　　在台湾，“三星是所有人的对手，三星几乎是什么电子产品都要做，”12月8日，台积电董事长张忠谋公开表示。

　　今年以来，台湾前十大电子公司都与三星产生竞合关系，“不是敌人，就是客户。”因此，你手上的电子股股票随时都可能因三星而波动；今年LED类股大涨三倍，是因为三星；鸿海股票市值曾一天缩水385亿元，也是因为三星。

　　在全球，11月份的《华尔街日报》评论：“三星在手机应用软件的布局，也成为苹果电脑、微软Google的新挑战，”“2020年，这家企业还将挑战沃尔玛，成为全球第一大企业。”

　　三星，从来没有一刻像今日，靠所有人这么近！即便在金融海啸后，三星的规模仍急速扩张。它是今年唯一营收逆势成长的半导体业者。

　　证据一，规模大增：三星2008年营业额已超过新台币3兆元，比台湾半导体双雄加上面板五虎的营收还多，并逼近全球最大资讯厂商惠普。

　　证据二，市值：今年三星市值一度高达1202亿美元(约合新台币3兆5千亿元)，超越半导体龙头英特尔；但去年三星的市值仅是英特尔的六成而已。

　　证据三，产业布局既广且深：三星除了面板与DRAM都已称霸全球外，液晶电视、NAND Flash(储存型快闪内存，用于手机与消费性电子产品)也摘下世界第一；手机市场占有率更已是世界第二，超越摩托罗拉。

　　在面板业，11月14日，群创与奇美的合并购记者会，“李在鎔(三星集团前会长李健熙之子)明天一定会送E-mail给我，我很清楚。”鸿海董事长郭台铭谈完合并购效益后，特别补充了这两句话，因为此合并购案将让台湾面板业团结起来，与三星抗衡。

　　2008年的金融海啸惠州电子厂排名，让台湾面板业节节败退，三星却顺势吃下约24.5%的市场占有率，成为冠军。即便郭台铭整合群创、奇美，稳住17%的市场占有率，“但后面还有硬仗要打，”拓墣产业研究所副所长杨胜帆说。

　　关键就在中国，这个全球最大的面板市场。如果明年韩国的三星跟乐金(LGD)8.5代面板厂一举登陆，即时供货给当地品牌厂，而台湾仍无法登陆，根据拓墣产业研究所估计，2015年，中国、韩面板厂的产能利用率将超越九成，台湾最高则仅为七成，这低于七成的产能利用率将会让台湾面板业再度面临亏损。

　　内存产业，情况更悽惨。海啸过后，“仗，也打完了！”台湾DRAM大厂华亚科总经理高启全大叹。“三星的市场占有率很快就要破四成，明年我估计会到五成，这绝对不会夸张。”

　　“这个差距，大概十年也追不上。”内存市调机构英鼎科技总经理郭宝谦说。今年三星在景气低迷时仍逆势投资超过千亿元，明年DRAM的资本支出更将达六十亿美元(约合新台币1900亿元)，是台湾DRAM业的三倍。

　　现在，台湾生产DDR2内存的成本约在1.6美元到2美元之间，依照三星的制程推算，明年底三星的生产成本即将比台湾的六成还低，加上三星拥有过半市场占有率，这让台湾投资兆元、一度傲视全球的DRAM产业，被远抛其后！

　　如台积电。三星趁着金融海啸，高薪挖角曾帮台积电建立先进制程模组研发的梁孟松，以及其他台积电高级主管。因为三星在内存业务达到顶峰，接下来就必须在逻辑IC(单价较高且复杂，如电脑里的处理器与晶片组都是逻辑IC)竞争。目前，全球有能力进入18纳米以下制程的半导体公司，也只剩下英特尔、台积电与三星。因此，三星也成为台积电未来的重要对手。

　　再如，华硕。华硕研发两年、结合二十年的主机板生产实力，才开发出全球第一台小笔记本电脑，但三星集合欧洲最强的电信渠道商，不过半年的时间，其小笔记本电脑今年在欧洲的市场占有率，就由原来的第九名，一举冲上笔记本电脑第六大，直逼华硕经营超过十年的市场地位。

　　又如半岛·综合中国官方网站，宏达电。随着智能手机走向大众化，明年底平均报价将降到200美元(约合新台币元6300元)，这也对宏达电形成冲击。宏达电执行长周永明就到光华商场买了一部三星的手机“Star”，不断拆解研究。他想要找出，这部不是3G，更不是智能手机的简单手机，为什么靠着友善的用户界面，半年全球却热卖超过一千万部，这是苹果iPhone推出前半年的七倍！

　　甚至如鸿海，三星在07年打败摩托罗拉后，08年摩托罗拉的手机业务营收衰退约36%，连带让鸿海旗下子公司富士康替摩托罗拉代工的手机订单骤减，08年，富士康获利因此衰退83%，市值腰斩四分之三。今年鸿海公布年报当天，股价因此跌停，市值一夜缩水新台币385亿元！

　　三星，就像是个变形金刚，身上随便一个零件拆下来，都可以与一家公司抗衡。《华尔街日报》就把三星的各部门拆解，与诺基亚索尼、英特尔一一对照。

　　有人归纳两大原因：其一，汇率优势。在韩国政府大力支持下，去年韩元贬值约四成，但是新台币贬值幅度仍在个位数之内，让三星报价竞争力大增；二，强势品牌。三星拥有品牌，让庞大产能有调节的出口，当市场需求变少，三星可收回对外采购量，甚至要求产能闲置的代工厂商降价。但对台湾代工厂商而言，如不依客户要求降价，产能就会闲置，面临亏损或裁员，但若降价，将无利可图。

　　高启全指的是三星“两头抓”的战略。在上游，三星掌握电子产品四成以上的关键零组件成本，如面板、内存、快闪内存与电池等。在下游，三星深耕品牌与渠道，在中国，三星是品牌价值第一名，全球排名第十九，价值175亿美元(约合新台币5600亿元)。对比台湾品牌价值最高的趋势科技、华硕，两者品牌价值均不到三星的8%。

　　金融海啸，加上数位汇流(Digital Convergence)时代来临，三星透过“两头抓”，快速组合出平价设计感的产品，迎合“平民经济”需求。譬如今年让三星一炮而红的LED电视，三星只花了对手索尼一半不到的开发时间，用三分之一的价钱就推出，一出手，就吃下全球LED电视市场超过九成市场占有率。

　　如果，你是三星管理者，投入DRAM连亏十年，你还会坚持下去吗？去年第四季遭遇金融海啸面临首次亏损，你，还能坚持每年约新台币1836亿元的研发费用？甚至敢在08年海啸时将总资本支出一举提高45.8%？

　　印刷电路板厂志超科技董事长徐正民回忆，有次，他到韩国打球，下大雨打雷，本来以为可以不用打，但是韩国人跟他说，“booking(预定)场地不下场，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台湾人觉得韩国人不会变通，但韩国人却执意往前。

　　2000年时，三星订下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目标。当时，所有人都认为是痴人说梦。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍！

　　可怕的是，三星有东方人的坚忍长处，却又能拥抱西方管理思维。今年初，因应变局，三星大手笔做组织改组，三分之二的管理人员被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晋升，十三位被撤换，所有人的绩效都被严厉审核，一年一聘，以成果论英雄。

　　倚赖它！去年海啸一发生，三星对友达、奇美的采购，一下子从单月60至75万片，砍到连十分之一都不到，让两家大厂面临亏损，大放无薪假。

　　又畏惧它！三星的成本结构比台湾便宜，又是全球最大的液晶电视大厂，面板研究机构WitsView总经理王鹤伟直言，台湾要正面敌对实在太难。

　　如，三星总是透过下单去学习。一位替三星代工的系统大厂董事长举例，有一次，他派工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，“他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一、二十个工程师进来看，又录影。解决后OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来。”

　　如，三星在掌握台商关键技术后，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年后，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。

　　如，三星在产能做大后，就会把台湾做为“调节”的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。

　　“三星掌握情报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美合并购案宣布同时，三星战略情报室已经发动所有人搜集资讯。“连交通工具是喷射机的李在鎔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极？”郭宝谦说。

　　但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标后，就尽其所能的模仿，然后超越。在消费性电子，他们学索尼；物流能力，他要学玫琳凯(MaryKay)化妆品；库存管理，则要有联邦快递(FedEx)的水准；新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。

　　“台湾只剩下三到五年的优势了。”工研院电光所所长詹益仁说，当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球第一。

　　詹益仁一直为这一幕震撼着，今年初，他去韩国三星参访，离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。”整个城市，就像是三星的后勤部队，为三星准备进军全球的。