曾经立志产业报国最终成为全球行业领导者，一举解决了我国在液晶屏领域的技术缺失之痛，多年来，京东方顶着“圈钱烧钱”的骂声，不断在自我调整中前进，如今已然成长为业内的一个神话……
京东方一般指的是京东方科技集团股份有限公司，创立于1993年，创始人是王东升。近三十年来，京东方的发展在外界一直饱受争议，在A场，金东方尤其是一个富有争议的公司。
产业研究人士称赞它是中国液晶面板工业参与国际竞争的旗手，一方面，大家承认它在某些领域做出的贡献，另一方面，对它曾经连年巨亏的“烧钱”过往，很多人也保留了自己的看法，甚至背地里将其称作“铁公鸡”。
它是京东方的前身，1951年，国家决定在北京建立北京电子管厂和华北无线电器材联合厂，这两个厂子是我国电子工业的摇篮，曾是我国最大最强的电子元件厂。
进入上世纪八十年代，很多大型国营厂面临改制，随着工人下岗潮、人民下海潮的到来，北京电子管厂不复之前的荣耀，这个万厂开始走入亏损，甚至濒临破产。
但话说回来，对于一个已经按部就班发展二十年的老牌厂子来说，要一下走入市场还要在激烈的竞争中名列前茅，着实是困难了点儿。
当时的王东升对这个任命感到非常意外，因为他已经物色好了另一家企业，马上就能离开北京电子管厂去对方公司做常务副总裁，并且对方答应给王东升解决两套房，这无论在哪个年代都是一个极大的。
此外，对于王东升个人来说，让他下决心离开厂子的，还有当时国有企业大厂的环境，因为常年按照大锅饭的模式走，在人事与管理方面，厂子都沉疴深重。
王东升有一颗改革的心，当他有一次在台上讲话想要给工人们鼓劲时，却看到有很多人在下面打起了呼噜，让他感到十分无力，接到任命时，王东升的离职手续都办好了。
王东升陷入了纠结，之后整整一个月，他都在两难中犹豫。最终让他决定留下来的，是一个同事无心的一句话，对方说，留下来改变这个厂子，是为了能够让厂子里的老师傅们不会沦落到捡白菜帮子度日。
老厂改制，走市场化道路，要经历一个无比难受的阵痛期，王东升与厂子的各级领导以及下面的工人都能感受到当时的艰难。
当时的北京电子管厂在外界已经是一匹濒死的骆驼，厂子改制、向职业经理人过渡、人事任命等等都还算容易。
但最关键的是，这个厂子改制需要引入股份，要引入股份就要有股东，可那些投资方一听是“北京774厂”，都连连摇头不肯伸出援手。
于是王东升等人想到了一个办法，找银行做“债转股”，可这样也有一个问题，就是必须找到新的投资。历经艰难，在最后关头，王东升是说服了老厂们的2600名员工，集资650万，凑齐了京东方的第一笔启动资金。
1993年4月，由银行债转股、员工入股和一些小股东的入股，混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司成立了，王东升担任董事长兼总裁。
改制之后的京东方很快面临着寻找道路的问题，初创时期的京东方，最先将目光瞄准了“彩色显像管”这个市场，当时掌握核心技术的是日韩等国家，在国家的促成下，京东方当时与日本松下合资办了北京松下彩管厂，做的是彩色显像管的零部件。
虽然这项技术在日韩已经非常成熟，但在国内，彩色电视市场才刚刚起步，CRT，也就是彩色显像管市场非常红火，靠着老牌大厂的技术，京东方当年靠着与日本的这次合作，很是赚了一笔，仅用一年的时间就甩掉了连续亏损七年的帽子，扭亏为盈。
虽然厂子是可以继续“活”下去了，但对市场有着敏锐感触的王东升很快发现，进入1995年之后，国外的一些彩管公司，特别是零部件公司逐步退出了市场。
当时国内的一些企业非常高兴，认为国外的退出是对国内的机会，于是将国外企业的生产线、零部件与订单等全部照搬了过来，准备大干一番。
可王东升却从国外零部件公司的退出看出了不妥，试问都是一个市场竞争的，如果这个行业还有继续发展下去的空间，技术水平远超当时国内的国外企业，凭什么甘愿退出呢？唯一合理的解释，就是这个市场马上就要萎缩了。
王东升的预判没有错，国内很多将国外企业机器搬过来的厂子，做了几年收益就明显下滑，有些后续跟上的企业还没来得及装好机器，彩色显像管市场就不行了。
早在1998年，王东升就及时改变了发展方向，他认为，一个企业要长久发展，必须树立远大的目标，还要有大局观，不仅能够看到五年后的发展，还要一举看到十年后的发展，要有“站在地球上看月球”的思维。
他认为未来市场上很快会出现新的技术，他要做的就是找到这项技术，并掌握到核心，而这项新技术，就是平板显示。
当时平板显示有三大技术路线，分别是等离子显示PDP、场发射显示FED和液晶显示LCD，液晶显示LCD是技术最高难度最大的，投资最少相对容易的是等离子显示，到底选哪哪一个呢？
在这个关键性的抉择时刻，王东升拍板：选最难的！他说，自己是搞电子器件出身，他敢预判未来在显示技术道路上的主线条就是半导体技术代替真空管技术。而TFT-LCD符合这个方向。
虽然历史告诉我们，京东方选对了道路，但进入液晶显示屏领域之后压滤机十大名牌厂，这条路王东升与京东方走得堪称艰难，期间经历过无数次挫折，调整，当然，也拿了国家很多次资助，从而进入“烧钱之旅”，但万幸，最终京东方是成功了的。
2002年，上海广电投资近100亿，用合资的方式与日本NEC换取技术使用，但掌握核心技术之路还是困难重重。
于是王东升采取了曲线救国政策，他用收购代替了合资，成功得到一批已经被淘汰了的液晶面板，通过拆卸研究这些被淘汰的面板构造与技术，再进行研发最新的改良技术。
说干就干，2003年，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国某公司的液晶业务，经过研发，2005年，京东方开始量产液晶面板。这也标志着，中国结束了不能够自主生产液晶显示屏的时代。
要知道，中国内地是当时全球最大的彩电制造基地，但长期以来我们都没有国产液晶面板，不得不高价从韩国、日本、中国企业手中采购，但“真理”掌握在少数人手中的时候，有资源的那部分人就一定会借机抬高价格。
有数据显示，在2001年到2006年期间，韩国三星、LG以及地区的友达、中华映管等六家企业联合召开了53次会议，操控市场上液晶面板的价格，造成了事实上的垄断。
对于京东方来说，这是历史赋予它的使命，所谓“产业报国”，一方面是京东方的确需要自主研发，另一方面，如果自主研发成功，对我们整个国家来说将会是巨大的回报，这也是为什么我国多年来一直在不计代价地给京东方投资的原因。
我们碰到了海外竞争对手的价格战，对方将价格压到比国内的材料费还低，这也就意味着，我们国内的工厂即便24小时不停工地生产面板，但拿到市场上去卖，可能连材料费都收不回来，王东升当时的压力无疑非常大。
但他冷静下来后，对当时的形势进行了评估分析，他认为价格战打的就是心理战，如果说我们能够挺住，将时间拖得更久一点，对方是不会一直与我们恋战的，只要我们能够挺到对方放弃，那我们就还有一线生机，反之，如果放弃了，这点刚刚取得的成果也就没有了。
王东升再一次判断正确，半年后，国外竞争对手不再对价格进行调控。通过价格战，王东升有了一个新的思路，他认为，如果想要保持价格不变，那么显示产品性能必须每三年提升一倍以上，并且这个周期在缩短中国十大电子厂排名。
想要超过别人，就要对自己比对别人更狠，于是在京东方，王东升对性能提升的速度要求更快，产品性能提升的时间被压缩到了20个月。
从无到有，从有到优，京东方走了整整二十多年，在这些年中，国家持续对京东方进行投资，总投资高达3062个亿。
在外界看来，尽管拿着一大笔投资经费，但京东方还是连年亏损，于是市场上对京东方的评价呈现出两极分化，一方面，政府对其青睐有加，另一方面，公众对它倍加指责。
对于这些评价，京东方也有苦难言，总裁陈炎顺说，京东方的背景比较复杂，又有军工背景，又有国企背景，既是国家新兴产业发展的承担着，同时也是一家上市公司，多种角色交织在一起，让京东方在发展上始终像是个钢丝上的舞者。
无论如何，在2013年，京东方的毛利率就做到了全球第一，同年，京东方在全球的显示领域出货量排名第五位，实现了强劲反超。
2014年6月，王东升在接受采访时表示，京东方最困难的时期已经过去。3年后，根据京东方发布的第三季度财报显示，2017年前三季度，京东方营收达到694亿元，同比增长51。41%，净利润增长64.75亿，同比增长4503.51%。
虽然如今京东方与同行业顶尖的企业还有一定差距，比如说与三星对比起来，后者的OLED屏幕综合素质更好，但京东方也没有放弃自己的研发，之所以说京东方“不赚钱”，实际上并不是它真的不赚钱，而是因为随和科技的发展，企业对于技术研发越发看重，每年投入的技术研究经费就是一笔巨大的开支。
2017年上半年，京东方投入研发经费高达31.69亿元，比之2016年增加了62.99%，但与此同时，新增的专利申请量也超过了4000件。
2020年全球半导体大涨价的浪潮中，液晶屏也同样大涨价，京东方的利润表现非常优异。当时，按照京东方的预计，2021年一季度，净利润为50亿元-52亿元，同比预计增长超782%。
据公司2020年财报显示，经过28年的发展，京东方已成为全球半导体显示领域龙头，显示屏幕总出货量稳健全球第一；
不仅如此，公司LCD智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大主流产品显示屏出货量和销售面积市占率也稳居全球第一；此外，智能穿戴、IOT金融应用等创新应用市占率依旧全球第一。
京东方一路走来的成绩，国人有目共睹，对于京东方来说，其实盈亏还在其次，实现“产业救国”，让中国摆脱了“无屏时代”，才是京东方最大的成就。
只要有京东方在，在液晶面板领域，我国就有足够实力对抗国外同行业的冲击半岛bob·官方，而保持技术进步，则是京东方在这个时代中使自己屹立不倒的不二法门。